宜家创始人去世 17岁创业留下多少巅覆管理理念

壹捌商机网-18商机网发布时间：2018-03-06 10:40 浏览量：来源：未知作者： admin

　　他重塑了人们对家的理解，他给世界38个国家带来美感的设计，他为创业者留下了颠覆性的商业模式和管理方法!

　　11岁经商，从倒卖小物品(火柴、圆珠笔、打火机……)开始积累资金，17岁创立宜家，22岁拥有了第一个雇员，78岁个人净资产达185亿美元，86岁依然精神矍铄，称自己“忙到没有时间死”。

　　他带给世界38个国家和地区带来美好的产品，他为无数创业者留下了出色的、颠覆性的商业模式和管理方法。

　　然而，上帝大概是想装修了，所以带走了他。

　　瑞典时间1月27日，宜家创始人坎普拉德(Ingvar Kamprad)在家人的陪伴下安详离世，享年91岁。

　　哀悼! 一、简朴一生

　　据《福布斯》估计，截至2017年5月，坎普拉德的净身家达到437亿美元。虽然个人资产逾百亿，然他一生却极其质朴。乘飞机只选经济舱、会重复使用茶包、开1993年款的沃尔沃 240GL、在宜家购物使用内部优惠卡、鼓励宜家员工一定要双面用纸。

　　我曾经读过他的自传，他幽默的说，“为什么要坐头等舱呢?也不会提前到!”

　　坎普拉德曾说：“如果我开始追逐奢华的生活，那么只会让其他人跟风。作为领导者，树立榜样很重要。”

　　坎普拉德认为他的责任是为大多数人服务。但问题是，要怎样才知道他们需要什么，要怎样去服务他们呢?他的答案是：永远都贴近普通人，因为打心底来说，我也是他们中的一员。

　　大师之所以受人爱戴，与其用一生恪守自己所信奉的简约、爱心、至善密不可分。二、创新的商业模式

　　那么，老爷子究竟做了哪些颠覆性的创新呢?

　　1、商品目录册——扩大公司影响力

　　1951 年，坎普拉德开始为公司，推出名为“宜家通讯”的商品目录册，以目录邮购的方式扩大公司的影响力。这本册子，曾经是《圣经》发行量的3倍，即使是在纸制品迅速萎缩的21世纪，依旧每年发行上亿册。这本册子，一做几十年，演绎了“世界家具变迁史”，成为很多人家居美学上的第一本教材。

　　2、家具展览式销售

　　在宜家之前，家具店是这样售卖的：一堆沙发在一起;一堆椅子在一起;一堆桌子堆在一起;一堆床一起。

　　1953年，坎普拉德做了世界第一个“像家一样”的体验式家具展览商场。展厅不是新家具的堆砌，而是一个真实的家，“65平米的家里，爸爸是工程师，妈妈是广告策划，家里还有一个3岁的宝宝。”在温馨美观的布局摆设中，幸福感满满，你很容易起购物欲望。

　　当目录邮购走不通时，他换了一条路。“家具展览式销售”新商业模式，至今仍广受欢迎!

　　如果有“体验营销”这个词，那么宜家在65年前就开始行动。

　　3、平板式包装

　　坎普拉德发现，如果他们将椅脚桌脚拆下来，顾客就能省下不少运输费用，因此他又将“平板式包装”引入宜家。从此，自己亲自参与组装家具，成为了宜家消费者的乐趣。

　　我记得我在购买第一套房子的时候，也买过宜家的家具，当时是在南京的雨花台，宜家的第一家店在南京开业，万众期盼，巨大的展示仓库，浩瀚的、琳琅满目的家居产品，让你瞬间感觉到生活的美好，更让囊中羞涩的我感受到了一位奋斗的青年人应有的生活与尊严。三、宜家的管理方法

　　思考

　　宜家的管理制度提倡简单化还是全面化?

　　A、简单化

　　B、全面化

　　宜家的管理和其家具一样，崇尚极简主义。没有规矩不成方圆，但是宜家提倡要有规则，但规则要简单化。规矩越复杂，越难遵守。

　　比如宜家采用“直线经理”制度，每个人都固定向某一个直线经理负责，一个直线经理负责的员工不会超过10人，否则将重新分配。直线经理必须要向员工解释清楚What和Why。管理简单化后，每位员工都能清楚自己的岗位和自责，也清楚自己要向谁负责。

　　宜家还提倡“将购物作为一种娱乐”;提倡人性化的设计;提倡根据销售的价格来进行产品的设计;提倡生活从家开始，家是世界上最重要的地方……

　　坎普拉德说，这个世界上最危险的毒药，就是成就感。而解药就是每晚都想一想，明天如何做得更好?

　　彼得·德鲁克13岁的时候，有一位神父在课堂上提问：

　　“你们希望以怎样的人留在人们的记忆里?

　　我不指望你们现在回答这个问题。

　　如果你们到了60岁，还回答不了这个问题，就是没有过好这一生。”

　　德鲁克在毕业60周年同学会上，大家异口同声的说，多亏有了神父的提问，人生才能活到现在的高度!

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